ASICS為紀念創辦人鬼塚喜八郎先生（Kihachiro Onitsuka）誕辰100周年，旗下品牌ASICS、Onitsuka Tiger及ASICSTIGER共同推出KO 100 系列鞋款和服裝。鬼塚先生以鼓勵人們多加運動、提升身心健康為宗旨，於1949年創建鬼塚株式會社。從以人為本的運動科技創新到慈善公益，品牌將持續秉持此理念，繼續前進。

ASICS執行長尾山基先生表示：「鬼塚喜八郎先生，我們親切地稱之為KO，他創辦ASICS是想幫助人們養成健康積極的生活方式，最終變得更快樂。這些限量版商品是我們實現他的理想和紀念他誕辰100周年的方式。我們也想提醒人們，現代生活日益繁忙，無論從個人角度或社會環境都應該要學習鬼塚先生那般注重身心健康。」

鬼塚先生的精神如同向日葵一般

KO 100 系列限量商品完整體現鬼塚先生積極的個性與勇於嘗試的精神。ASICS鞋款以舒適和科技著稱，該系列鞋款設計採用耀眼的紅色、橙色、黃色向日葵花紋，靈感源自於鬼塚先生對於藝術家梵谷的熱愛，以及他渴望幫助人們朝向美好未來發展的意念，就如同向日葵朝著陽光的方向生長般。而鬼塚先生也像向日葵一般，總是朝著光線前進，體現在他的個性和管理風格上。KO 100系列鞋款全台限量各30雙，5月29日在指定門市開始販售；凡購買KO 100系列商品，每件商品都會捐出10塊美金給國際體育組織Right to Play，協助兒童參與體育活動。

販售門市資訊：

ASICS GEL-QUANTUM 360 KO 100
建議售價:NT$5,980
販售地點:ASICS台北旗艦店
ASICSTIGER GEL-MAI KO 100
建議售價:NT$4,100
販售地點: SOGO忠孝館6F、YAHOO奇摩購物中心ASICS旗艦館
ONITSUKA TIGER CORSAIR KO 100
建議售價:NT$3,900
販售地點: 台南新光三越5F 、YAHOO奇摩購物中心ASICS旗艦館
 

資料來源／ASICS TAIWAN
責任編輯／David

農曆豬年到！Reebok經典潮流鞋款Pump Fury結合香港知名國民卡通小豬MCDULL麥兜，推出豬年全新力作「PUMP FURY MCDULL」限定系列，系列商品包括情侶鞋款、T-Shirt與大學帽T，於明（29日）起正式販售。豬年新春同時推出優惠活動，只要同時購買任一MCDULL麥兜限定鞋款以及任一MCDULL麥兜限定服飾，即贈送MCDULL麥兜經典公仔玩偶。

Pump Fury是Reebok品牌的經典鞋款之一，這次PUMP FURY MCDULL系列鞋款遵循Reebok潮流DNA，在鞋面結合俏皮的MCDULL麥兜吊牌，以及經典標誌Pump充氣按鈕上的MCDULL麥兜頭像，為街頭潮流注入豬年新春特別意涵。配色以經典黑與浪漫粉為主，除了為豬年帶來不一樣的潮流感，更成為新春情侶鞋的首選。該系列同時推出聯名款麥兜T-Shirt與大學帽T，讓你在豬年用最應景的麥兜聯名系列展現潮流風範。

Reebok PUMP FURY MCDULL系列於1月29日開始販售並推出優惠活動，只要同時購買任一MCDULL麥兜限定鞋款以及任一MCDULL麥兜限定服飾，即贈送MCDULL麥兜經典公仔玩偶，數量有限，送完為止。

麥兜Mcdull是源自香港的卡通人物，由香港著名作家謝立文負責故事創作，其妻子麥家碧負責插畫。麥兜出生於1995年的九龍廣華醫院，性別男，巨蟹座，在故事中被刻畫為一隻呆萌、性格憨厚的小豬，而老是慢半拍的反射弧也成為療癒觀眾的故事亮點。自2001年起，麥兜從漫畫故事中的平面人物躍上大銀幕，首部電影《麥兜故事》同年正式上映，至2016年共推出7部電影，堪稱是香港國民卡通，更是華語動畫經典。出身於香港的Reebok大中華區代言人陳偉霆，這次也親自入鏡拍攝宣傳影片，讓Reebok和麥兜陪大家一起新年穿新衣。

資料來源／Reebok  
責任編輯／Dama

據Yahoo! Japan報導，5月9日，日本知名運動用品通路商ART SPORTS申請破產成立，為日本運動用品界投下震撼彈。該公司於1967年成立，上個月才剛慶祝其69週年，在東京都開設了8家專賣店，也經營網路購物業務。該店舖主力商品為跑步與網球用品，旁及自行車、登山戶外用品與其他運動類別。全盛時期，在1991年時該公司年營業額達到了約57.41億日圓。

然而，在這之後的銷量逐年下降，因為銷售狀況不佳，該公司也收掉了幾家店面，但仍無力回天，在2016年的銷售額已降到約24億日圓。在設法消減人員開支與搬遷到租金較便宜的辦公室之後，收入仍無法彌補龐大的財務缺口，因此，該公司負責人木村正男因而不得不提出破產申請。

據《動一動》網站分析，該公司破產，引起台灣業界討論，他們的找出的問題有：
1.削價競爭模式。為了爭取銷量，跑鞋販售價格壓低
2.外國網購價格比台灣店面價格便宜
3.普遍對於林立百出的運動用品知識度不足
4.因熱潮而大量引進品牌產品、氾濫化的運動用品店
5.選貨眼光錯誤或是發貨問題
6.廉價的運動用品進駐台灣

然而，據筆者觀察，台灣的運動用品消費環境，除了上述的幾個問題，還有一些現象值得探討：

 1  大者恆大 小店被擠壓

在網路購物削價競爭與大型量販店如迪卡儂進駐之下，小型、家庭型的運動用品店經營越來越困難。小店為了衝銷量往往犧牲利潤，但是怎麼砍價卻總比不過網路和大型量販店的價格競爭，因此，這些地方型運動用品店往往面臨兩個選擇：是結束營業還是投入連鎖麾下？

據《今周刊》報導，台灣最大的運動用品店連鎖背後的老闆其實是「元吉集團」，旗下有運動用品代理商「星裕國際」，近年來更積極購併，除了知名的「摩曼頓」，也已經將南霸天「一亨運動用品」收入其麾下，通路規模達300個據點，放眼市場無人能望其項背，而且目前還在購併一些地區型的傳統運動用品店，動態令人矚目。除了運動用品店，幾乎所有知名運動用品品牌專賣店也都是該集團旗下的門市，近來更動作頻頻，開設旗艦大店，搶市毫不手軟。

因此，展望未來台灣，大者恆大的現象將繼續延燒，小型運動用品通路商要求生路，唯有另闢蹊徑，找出自己的獨特經營模式，才有可能在這個逆勢環境中生存下來。

 2  品牌經營形象與目標社群

在這個逆向展店潮中，不難發現一些知名品牌如Nike、Adidas和Under Armour等等紛紛開設旗艦店，以精緻的空間陳列訴求品牌形象，並同時經營獨特運動社群。例如Nike已經經營多年的Running Club、UA的鬥陣跑團等等，以免費的飲食補給物資、專業教練帶領和特別設計的獎品例如跑服、紀念品等等吸引跑者參加，順道以焦點社群活動的方式，找來代言運動員，向特選的消費群眾說明產品特色與優點，務求打到最正確的消費群眾；就連星裕最新代理的頂級登山用品Arc'teryx也開設「登山學院」，找來知名登山家李美涼等人與玩家分享相關經驗，務求深耕目標金字塔頂消費者群。

這種品牌自己經營旗艦店與焦點社群的方式，在日本也極為常見，相信也是該國一些小型綜合運動用品通路銷售不佳的因素之一，可見要鞏固銷售，經營忠實粉絲和意見領袖是極為重要的。

 3  消費知識成熟 加值服務是關鍵

在這個網路資訊氾濫的年代，縱使知名品牌都自己下海做網路電商，網路購物現實上仍存在許多假貨問題，尤其鞋類有適腳性問題，每一款鞋都是根據不同的腳型設計，最好還是到店裡試穿過才知道好不好。不過，問題就在於許多消費者精打細算，到門市試穿之後卻上網購買價格較低的同款商品，這對門市的銷售的確有一定程度的打壓。

在運動熱潮過後，有運動習慣的民眾對於運動相關知識的認知已經越來越豐富，對於一款運動鞋的需求將不再只是好看而已，舒適度和運動表現會是大家越來越重視的擇鞋條件。根據不同需求，門市店員對於消費者的知識服務將是越來越重要的加值條件，例如「足測」服務，讓消費者了解自己的足部特徵，另外，瞭解消費者本身的狀態，例如足弓外翻、內翻等等狀況，再根據這些特徵建議適合的運動鞋，將是門市能夠吸引消費者上門購買的一大利多。

 4  運動用品也要精品化服務

現今的運動用品銷售服務，往往到購買之後便結束，但是消費者可能有許多時候買到的鞋款並不適合自己，若當時是因為被店員說服而購買，對店員信任破滅之後再回店重複消費的機率便不高。雖然一雙鞋單價不如精品來得高，但若能做到產品售後追蹤，了解並記錄消費者購買之後的使用經驗，深耕客戶群，避免讓消費者再買到不適合的鞋款，相信這些客戶日後回購的機率和忠誠度會提高許多，這對於網路購物和削價競爭也絕對會是個殺手鐧。

在運動越來越精緻化與分眾化的現今台灣，大家也越來越重視運動配備的專業度，畢竟「跑不贏別人，至少要穿得像個pro」。在這個潮流之下，運動用品店要在網路購物與殺價競爭的逆勢中找出生路，唯有提供更細緻、更差異化的個人諮詢服務，才能在這片紅海殺出一片生天。

撰文／Oliver Wu