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  • 運用「顛峰期理論」在比賽關鍵時刻獲勝
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運用「顛峰期理論」在比賽關鍵時刻獲勝
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臺北超馬國際好手齊聚 期升級世界唯一48小時金牌賽事
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跑步機闇黑且扭曲的歷史:它當初竟是監獄懲罰犯人的刑具!
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運用「顛峰期理論」在比賽關鍵時刻獲勝

2018-06-28
知識庫 跑步 書摘 觀念

運動選手即使平常訓練一再刷新個人紀錄,但沒在正式比賽中取得佳績,就無法被稱為強者。想在目標賽事中發揮實力﹖看看日本傳奇性田徑總教練原晉如何運用的「顛峰期」訓練法,把原本沒資格出賽的青山學院大學田徑隊,訓練成創校以來首次贏得箱根驛傳(長距離接力賽跑)的隊伍,再把他的策略運用在自己下一場賽事上吧!

如何運用「顛峰期理論」在賽事關鍵時刻獲勝

失敗跑者→田徑隊神教練

青山學院大學體育會田徑隊長距離賽總教練原晉在學生時期是個默默無名的失敗跑者,畢業後雖以田徑隊員身分進中國電力公司,但5年後因受傷退出競技生涯,只能當個平凡上班族。在公司三年評價仍不見起色的原晉,在一次契機下轉調為業務,沒想到成為公司裡業績數一數二的最佳業務員。
 
挾著多年業務經驗,原晉在退役十年後重返田徑界,運用坊間的商場訣竅帶領青學田徑隊,更連續8年帶領青山學院大學在箱根驛傳打造輝煌紀錄。他在育才治軍上總結出47個心法,其中一招正是運用「巔峰期理論」,讓選手們在場上淋漓盡致地發揮實力。

提升狀態再上場迎戰

想要在目標賽事上發揮實力,必須配合賽程、透過訓練調整至最佳狀態。而青學田徑隊採用的是「顛峰期」訓練法;不過,就算採用這種訓練法,也很難以最佳狀態上場比賽,但至少能調整到接近最佳狀態迎戰。
 
依原晉的看法,驛傳競賽通常可以在3個月內達到顛峰;換句話說,驛傳可以在比賽前三個月開始準備。如果太早準備,選手會在狀態下滑時上場比賽;太晚準備的話,還沒來得及調整至最佳狀態就得趕鴨子上架。
 
調整狀態的過程若以蓋房子比喻,首先是打地基階段的長跑強化訓練,接著是立梁柱階段的跑速訓練、蓋屋頂階段的無氧訓練、室內裝潢階段的調整訓練。就像蓋房子不會先立柱子一樣,選手的體能也無法先從跑速訓練做起。先從長跑累積跑長途的耐力,接著加快速度訓練跑力,最後再加強影響比賽成敗關鍵的心肺功能。過程中需要縝密的計畫。

調整「巔峰期」是一次決勝負的必要技巧

根據計畫按部就班訓練,比完後才可以驗證哪一個環節出了問題,方便下次改進。
 
刷新個人紀錄就覺得「狀況很好」,沒有跑出理想時間就認為「狀況不好」,如果只以結果論分析賽果,永遠找不出問題出在哪裡。在這種情況下,依然維持平時的訓練項目,即使競技能力得以提升,賽果只能聽天由命。就算偶爾獲勝,也難以成為常勝隊伍。換做個人賽也是一樣,即使可能縮短時間紀錄、偶爾贏得比賽,卻很難長久持續。
 
商場也是如此。如果總是認為業績好是運氣、業績差是倒楣,那麼,永遠無法成為常勝軍。

 
 
能在奧運勝出的並不是最強的選手,而是在四年一次的比賽當天擁有最佳狀態的選手。 --奧運女子馬拉松選手有森裕子

獲得1992年巴塞隆納奧運銀牌、1996年亞特蘭大奧運銅牌的女子馬拉松選手有森裕子,曾在訪問中說:「能在奧運勝出的並不是最強的選手,而是在四年一次的比賽當天擁有最佳狀態的選手。」
 
箱根驛傳是一年一次決勝負。如果能連續出場聯賽與淘汰賽,自然是訓練量較多的隊伍占優勢。不過,想要一次決勝負,仍需要透過訓練調整顛峰期。為了獲勝,當然也必須加強跑力,但是在比賽當天維持最佳狀態同樣不容小覷。

書籍資訊
◎ 圖文摘自臉譜出版,原晉著,莊雅琇譯《變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法》一書。

本書特色
從失敗跑者、平凡上班族到神教練;
從沉寂33年到締造四連霸新紀錄;
一則激勵人心、感動全日本的傳奇;
一個管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力
日本企業爭相學習,目標管理+以人性為依歸的領導新典範
 
全長217.9公里,東京箱根間往復的「箱根驛傳」有近百年歷史,是日本最著名的接力長跑賽,成名的日本長跑運動員幾乎都參加過,也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛事在每年1月2、3日舉行,賽道旁擠滿了熱血加油的民眾。
 
作者原晉選手出身,高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍,大學畢業後進入中國電力公司田徑隊,後來因為腳傷轉至業務單位,一路晉升主管,並銜命開創新公司。儘管早就離開競技場,但他的運動魂始終在體內燃燒。2003年,他接下青山學院田徑隊總教練一職,經過無數挫敗與磨練,終於帶領這支連續33年進不了預賽的B級弱隊改頭換面,從2015年起,變身為四連霸的傳奇隊伍。
 
由非體育專科生組成的青學田徑隊怎麼變強的?原晉打破體育界的框架常規,將過往在職場上培育人才、領導團隊的方法與思維,運用到競技場上,推出「S作戰」、「無敵鐵金剛作戰」、「興奮大作戰」等奇蹟戰略,以及各種日常管理:
・用隨機分組與目標管理會議刺激彼此成長,提升達標企圖心
・以命令→指示→互動→支援四大階段進化組織,打造精銳團隊
・透過提問及3-3-1工作清單,訓練成員養成自主思考的習慣
・平日以柿子樹戰術鍛鍊意志力,關鍵戰役用「顛峰期理論」獲勝
・培育王牌卻不依賴王牌,王牌不在二區在三區,破除盲點逆襲布局
・主管最重要的任務不是管理,而是用心「感受」

也引導我們思考:
・團隊中究竟服從重要?還是自我思考的能力重要?
・教練(主管)與選手(部下)之間,最美的距離究竟是多遠?
・為什麼團隊應該培養一點「輕佻」的態度與氣氛?
・「向心力」與「緊張感」如何巧妙運用?放手授權的最佳時間點在哪?
・成也王牌、敗也王牌,如何管理能力卓越者?如何營造「良性競爭」?


◎ 更多臉譜出版《變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法》一書資訊請點此

責任編輯/Dama

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臺北超馬國際好手齊聚 期升級世界唯一48小時金牌賽事

2019-02-15
賽事馬拉松跑步話題

亞洲唯一48小時場地賽「2019臺北超級馬拉松」將在今(15日)下午3時在花博新生公園起跑!賽事吸引包括前世界紀錄保持人稲垣寿美惠等日本、歐美、澳洲、中國等13個國家的超馬好手共襄盛舉。賽事主辦單位表示,期待高手雲集能讓賽事成績順利達標,在金豬年升級成為世界唯一的48小時金牌賽事。

臺北超馬國際好手齊聚 期升級世界唯一48小時金牌賽事(圖為日本隊合照)

這屆賽事自年2月15日至17日(週五六日),共有5種賽程9個組別,包括超馬賽48小時、24小時、12小時、6小時,還有5小時接力賽,總計近800人參賽。參賽者來自全世界4大洲13個國家/地區,包括日本、中國、香港、馬來西亞、亞塞拜然、印度、新加坡、澳洲、加拿大、美國、匈牙利、英國以及台灣,成為該賽事有史以來參加地區分布最廣、參賽人數最多的一次,76位外籍跑者中更有多位是世界級高手。
 
超馬菁英除了有稲垣寿美惠,還包括來自日本的大滝雅之、沖山健司、梅澤功、堀竜麿,以及來自中國的蘭福生、徐揚、欒開雲等外籍跑者;加上台灣本地超馬好手黃筱純、汪道遠、楊皇蘭、曾哲信等人,實力堅強!
 
目前國內48小時男子紀錄為李芳吉380.801公里,女子紀錄則為黃筱純353.054公里,兩人分別在2016與2018年的該賽事創下個人最佳,並達到國際級成績水準。而24小時男子最佳紀錄為陳俊彥於2003東吳超馬創下的244.835公里,此紀錄已高掛15年;女子紀錄則是周玲君在杭州超馬突破的225.267公里。

本屆賽事有13個國家/地區的超馬好手齊聚一堂

臺北超級馬拉松48小時組獲得IAU(國際超馬總會)2018銀標賽事認證;24小時及12小時組獲IAU2018銅標賽事認證。主辦單位中華民國超級馬拉松運動協會表示,賽事舉辦以來提供超馬跑者彼此良性競爭與交流平台,每年都能更在亞洲好手的激勵下提升國內超馬成績紀錄,比賽已連續多年獲得IAU肯定,期待今年參賽者在工作人員、志工、觀眾、特別是漸凍人協會成員的鼓勵下跑出佳績,大會已準備禁藥檢測措施,如果有5位達到國際級成績(男360公里、女330公里),就能順利申請IAU認證,成為世界唯一的48小時金牌賽事。

今年由超馬協會主辦的「2019臺北超級馬拉松」,特別感謝台灣開廣公司提供跑者手拿式小容量環保飛跑杯,讓跑友們重複再使用,以達綠色賽事目標。嘉里大榮提供快速便捷的全台物流作業,將賽事物資送到每位參賽跑者手中。創力發展有限公司提供Ultimate Direction與RAD品牌商品做為賽季活動獎品,有興趣的跑友可在這周六(16日)至賽事會場展示區實際體驗。台灣味之素則提供amino VITAL頂級胺基酸,為跑者補充運動耗損所需的蛋白質營養。Wellcon運動按摩也特派專人到會場服務跑者,讓每位挑戰者能保持最佳狀態在賽道上邁進!

資料來源/中華民國超級馬拉松運動協會  
責任編輯/Dama

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跑步機闇黑且扭曲的歷史:它當初竟是監獄懲罰犯人的刑具!

2016-08-29
減脂有氧運動跑步機趣味跑步話題

沒時間或不方便外出跑步,許多人會選擇在家中購置一台跑步機,或上健身房跑步,不過,對著枯燥無聊的空間,與儀表板上進展不多的數字,你可能邊跑會邊想者:「我這是在折磨自己嗎?」

就歷史而言,你沒有錯。

跑步機看似健康,但其實有著不為人知的闇黑發展歷史。 ©Yukai Du/TED

200多年前,西方國家的監獄環境低劣、不但陰暗而且髒亂不堪,雖說是為了懲罰犯人,不過這種慘無人道的環境實在不是一般人所能忍受的,因此有許多犯人長期待在監獄,重獲自由之後往往心理都變得不太正常。

©Yukai Du/TED

英國有一批熱心的宗教團體和有心人士於是發起了抗議,要求政府改善監獄環境,用較為人道的方式管理犯人。在社會輿論的壓力之下,英國政府不得不從善如流,著手進行監獄環境的改造,跑步機的雛形也在此時應運而生,當作讓犯人藉由勞動的方式消耗體力並能有所生產,一舉兩得的工具。

©Yukai Du/TED

1818年,工程長才邱比特爵士 (Sir. William Cubitt) 發明了一種類似於水車的長條滾輪,上面有24條橫軸,犯人必須不斷地踏步,否則便會掉到滾輪下方。

©Yukai Du/TED

和水車一樣,長條滾輪轉動時,可以藉由齒輪的帶動來進行打水或碾壓麥子等等讓磨坊得以運作的工作,所以跑步機的英文就是由「tread (腳踏)」+「mill (磨坊)」所組成。因此,這種初代的「跑步機」,其實比較接近現代的踏步機或階梯機。

©Yukai Du/TED

由於這種機器成功幫助英國振興因為拿破崙戰爭而疲弱的經濟,這種能夠讓犯人保持忙碌,還能夠有豐厚生產的設備自此大受歡迎,其他國家紛紛引進,成為當時監獄的必要配備。

©Yukai Du/TED
"A Victorian Prison." The National Archives. The National Archives, n.d. Web. 11 Feb. 2010. ©stephensenglish10-2009-2010

不過,這種機器也不是非常「人道」。由於大多監獄設備都有隔板,犯人之間無法彼此看見或交談,在這樣狹窄的空間裡無止盡的踩踏,在每天都被要求要踩6~8小時的條件之下,相當於爬升到4,267公尺高的山上,等於聖母峰的半山腰,讓許多犯人因為勞累與營養不良而心理崩潰或受傷。

©Yukai Du/TED

1824年,美國紐約的一位獄卒James Hardie大為讚揚這種機器,認為它成功幫助他馴服了生性較為狂躁的囚犯。他同時對這款機器下了註解:「它最厲害的地方不在於嚴苛,而是一成不變。」這種理論至今仍受到許多人的認同。

©Yukai Du/TED

這種初代「跑步機」因為導致許多意外與心理問題,英國直到1898年,才在其《監獄法》明令禁止這項慘忍的設計。

©Yukai Du/TED

不過,這種機器在20世紀卻又以一種時尚且健康的形式捲土重來。1911年,有人在美國註冊了「跑步機」這項專利,成為跑步機商業化的濫觴。1952年,跑步機的商業初代機種問世,逐漸以這種一條履帶包覆在兩個滾輪之間的新形式,席捲了健身市場。

©Yukai Du/TED
1920年代的跑步機 ©reddit.com

1970年代的第一波健身熱潮中,跑步機成為健身房的大眾寵兒,以一款能夠有效增進心肺功能的健身器具風靡美國,進而迅速蔓延到全世界,直到今天,跑步機仍是各大健身房必備的器械要角。

©Yukai Du/TED
1970年代跑步機的廣告 ©upandhumming.com

儘管有這樣闇黑且扭曲的歷史背景,仍無損於跑步機對於運動健身效果的卓越成效。選擇上跑步機跑步,你肯定不是為了把自己搞得像囚犯,並且,你有決定自己何時要停止的自由,不是嗎?

©Yukai Du/TED

關於本影片創作者杜肉海 YukaiDu
◎杜肉海YukaiDu來自中國廣州,畢業於英國倫敦聖馬丁藝術學院,專攻插畫設計,現居倫敦從事創作。

個人網站:http://www.yukaidu.com/
微博:http://www.weibo.com/doii

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